来源：中信集团什么叫期货配资
2026年7月28日上午，中信集团2026年中期工作会议在北京中信大厦召开。集团党委书记、董事长奚国华出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理张文武作中期工作报告。会议由集团党委副书记张世昕主持，集团党委成员出席，中央金融纪检监察工委、财政部、审计署有关同志受邀出席。
奚国华作题为《锚定世界一流 释放管理效能 着力推动“十五五”开好局、起好步》的讲话。他指出，今年上半年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署，按照正确政绩观要求，统筹推动“三三五”战略落地，高质量发展再上新台阶。一是旗帜鲜明讲政治，根魂优势进一步巩固。始终把贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示作为“第一政治要件”，推动党中央交办重大任务落地见效，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进党建引领“四比四看”等专项工作，抓紧抓实中央巡视整改和审计署审计整改，严的氛围更加浓厚。二是着眼全局明战略，目标蓝图进一步清晰。全面推进集团总体规划、功能规划、子公司规划编制走深走实，强化目标引领，健全战略闭环管理机制，把战略蓝图解码为明确路径。三是多措并举强主业，核心功能进一步跃升。综合金融展现新作为，“五篇大文章”量质齐升，模式创新迭代突破，六大业态聚势争先，加快打造国内最强直接融资机构、最强综合性资产管理机构和领先的跨境金融服务机构。产业焕新取得新成效，夯实农作物育种、高端装备、矿产资源、智网建设等保障能力，突破系列关键技术，获得国家科技进步奖二等奖等一批国家级和省部级奖项。投资主业步入新阶段，设立集团投资管理部，厘清“投资+管理”双维度思路，探索壮大耐心资本的制度机制，加快打造“第二增长曲线”。四是久久为功推改革，发展动能进一步积聚。谋划新一轮改革举措，深入推进“聚焦主责主业、瘦身健体”专项工作，集团结构布局更加优化。依托“要出国、找中信”“来中国、找中信”服务品牌，成功举办系列“外国企业中国行”活动，为高水平对外开放作出中信贡献。五是系统施策抓基础，管理效能进一步释放。扎实推进“基础管理提升年”，深入开展“八查二十五看”，以“四张报表”为重点提升财务管理质效，迭代完善中信特色组织管理体系，织牢织密风险合规防线，提档升级综合管理，纵深推进数字化转型，精益管理效能不断释放。
奚国华指出，当前全球格局深度调整，经济结构演变升级，外部环境的不确定性使企业内部管理的难度急剧上升。要与时俱进重塑集团管理范式、适配改革发展需要，全力打造“认知科学、体系领先、制度完备、数智赋能”的“管理灯塔”，为世界一流科技型卓越企业集团建设夯实支撑。
奚国华部署了下一阶段“七大攻坚”重点任务。一是攻坚党建提质，筑牢高质量发展坚强保障。深入学习贯彻习近平党建思想，有效落实金融系统党的建设工作会议部署，巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成效，全力配合国家审计署审计。攻坚克难推进“117项目”盘活等重大任务，深化风腐同查同治，营造风清气正的政治生态。二是攻坚“管理灯塔”，夯实一流企业建设支撑。面向骨干子公司启动“管理灯塔”建设，加快形成匹配世界一流企业、具有行业辐射效应的“灯塔”能力。慎终如始抓好“基础管理提升年”，抓好问题整改整治、“一个部门补齐一个短板”等重点任务，推动管理能力实现新跃升。三是攻坚“强核”增效，拓展金融服务广度深度。坚定不移走好中国特色金融发展之路，外强功能使命，做精做深“五篇大文章”，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度。内塑核心长板，推动六大业态向新向优、争创一流，增强穿越周期的发展韧性。四是攻坚“星链”升级，构建高端产业优势集群。深入落实“公司也是产品”的理念，聚焦关键领域持续加大投入、彰显价值贡献。加快退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的业务。鼓励具有龙头优势的子公司主导和参与行业标准制定，发挥“链主”作用，带动上下游企业协同共进。五是攻坚“磐石”突破，提升创新体系整体效能。构建稳定支持和竞争性相结合的支持体系，重点提升实业子公司研发投入强度，健全集团科技成果转化机制和激励机制，营造浓厚创新氛围。加强对科创平台的“一对一”管理，谋划建设京津冀117协同创新中心，集智聚力构筑原创技术策源地。六是攻坚投资进阶，增厚战略资本功能价值。优化完善集团投资体系，更好发挥投资在建强“金融—产业—科技”黄金三角中的关键枢纽作用，在收益贡献上形成增量，在体系构筑上建强矩阵，着力当好耐心资本的“国家队”和改革发展的“倍增器”，助力集团“三大工程”取得突破。七是攻坚风险化解，守牢安全发展底线防线。聚焦重点区域和重点领域，用好协同化险模式，全面攻坚存量风险处置。健全经营授权体系，穿透加固内控体系，优化风控机制，强化风险监测预警，切实守牢不发生系统性风险底线。
张文武作题为《真抓实干 奋发有为 推进“十五五”高质量开局》的中期工作报告。他指出，围绕集团年初工作部署，锚定“三三五”战略落地，上半年经营管理各项工作取得新成效。一是经营业绩实现“双过半”。集团收入、利润增速均跑赢上半年GDP增速，金融业务稳中向好，综合金融优势进一步巩固；实业经营质效稳步提升，中信特钢、中信国安、中信金属等子公司利润稳步增长；投资业务有序推进，战略投资、资本运作均取得新成绩。二是服务大局再创佳绩。扎实做好金融“五篇大文章”，全力推进“117”项目盘活，有力提升政企基金经营质量，积极助力区域协调发展，在服务党和国家发展大局中展现中信作为。三是改革任务有序推进。瘦身健体从“数量管理”转向“规则管理”，重点子公司改革任务落实落地，存量商办物业盘活成效显著，管理效能活力持续释放。四是风险管控有力有效。重点领域、重大项目化险取得实效，境外风险管控持续加强，风险合规管理能力不断提升，安全发展屏障更加坚实。五是科技创新与数智化转型稳步推进。“磐石”工程推进有力，在科技奖项及科技成果应用方面取得丰硕成果；系统建设、数据治理、“人工智能+”行动稳步推进，推动数智化转型走深走实。六是市场表现及外部认可度稳步提升。市值管理工作统筹有力，中信股份及部分上市子公司市场表现跑赢大市、股东回报进一步增加；依托持续向好的稳健态势，集团在财政部绩效评价、明晟ESG评级、国际信用评级等方面，均取得突破。
张文武指出，下半年要聚焦“三三五”战略，围绕打造“管理灯塔”，重点抓好九方面工作。一是出台“十五五”规划，强化战略引领功能。做好集团“十五五”规划、专项规划以及子公司规划的深化完善和发布，建立健全规划实施保障机制，确保规划有效落地。二是紧盯全年目标，实现“十五五”良好开局。锚定全年目标，精准施策、重点发力，确保集团经营业绩稳中向好、跑赢大市。三是深化金融“强核”工程，增强金融主业核心竞争力。深入推进金融“五篇大文章”，做强科技金融服务矩阵，持续打响中信科技金融品牌；不断提升金融主业核心竞争力，打造国内最强的直接融资机构、综合性资产管理机构以及领先的跨境金融服务机构。四是深化实业“星链”工程，加快培育壮大新质生产力。围绕提升产业链自主可控水平、增强粮食安全保障能力、强化能源资源供应保障、提升网络安全保障能力、推进区域协调和城市高质量发展等，推动实业子公司更好统筹功能性和盈利性。五是做强做优投资主业，打造资本赋能新引擎。统筹推进投资业务，打造全周期投资矩阵，完善“投融管退”全周期管理，推动投资成为新的增长点。充分发挥上市平台功能作用，全面强化市值管理、资本运作，推动上市公司提升内在价值和市场价值。六是强化科技引领，推进科技创新与产业创新融合发展。深入推进科技“磐石”工程，构建中信科技创新与产业创新融合发展矩阵，加快开展“人工智能+”行动，深化数智化转型升级，完善科技管理体系，为高质量发展注入强劲动能。七是深化重点领域改革，持续提升管理效能。坚定不移推进瘦身健体、穿透管理，推动国有资本“三个集中”。抓好子公司改革任务有序落地，持续做好商办物业存量盘活。八是防范化解各类风险，坚决守牢高质量发展底线。强化风险成本管控，树牢“管好风险就是增加效益”理念，降低风险对资源的消耗。做好重大风险清旧控新，攻坚重点领域风险化解，加强表外业务风险管理，紧抓重大风险项目处置，强化境外风险防控。压实“三道防线”，做好复盘反思和问责，推动风险管理形成闭环。九是树立和践行正确政绩观，推动各项部署落地见效。坚持长期主义，杜绝“三个造假”，强化三个“意识”，强化闭环思维，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，实现党建和业务工作融合互促。
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