近期在业内流传了很久的万科的组织架构调整方案可以杠杆的股票软件，终于靴子落地。9月17日，万科集团官网变更了组织架构、管理团队信息，核心是集团总部强力集权。
根据公告，新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心；原先的区域层级全部取消，变成了16个城市总公司；物业、商业、长租公寓等8个事业部保持不变，由总部直接管控。
在集团层面，董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮、执行副总裁李锋、执行副总裁华翠、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等人，以及分别负责物业、商业与酒店事业部的朱保全、孙嘉职务不变。
针对地产开发业务，万科撤销了所有区域公司，将组织架构精简为“总部-城市公司”二级管控模式，由总部直接管理16 个城市公司。
集团执行副总裁李刚，新兼任了北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海，新职务变成了集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，新担任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，新职位为集团首席营销官；卜令秋任集团财务总监。
16个城市公司负责人分别为：北京公司李刚、浙江公司陈灏、广佛公司周轶群、华中公司易平安、津冀公司王一川、苏皖公司任鹏飞、莞珠公司周嵘、西南公司刘伟东、山东公司张强、苏南公司谭伟、福建公司卞文军、东北公司曾巍、上海公司耿冰、深圳公司唐激杨、云桂公司梁勇、西北公司金亚斌。
本次调整是万科今年以来的第二次大规模变动，也是国资股东深铁集团入主万科管理层后，万科发生的最大规模人事变动和组织架构调整。
有分析称，万科此次组织架构大调整，是其应对行业深刻变化的主动变革，它标志着万科彻底告别了过去相对分散的“诸侯模式”，转向高度集权、精细化管理和专业化运营的新阶段。但集团总部在收权后，是否具备足够的专业能力和效率来直接指挥前线，如何避免决策链条缩短但效率未必提升的新问题，都是对万科新管理团队的考验，最终改革的效果如何，仍然有待时间的检验。
但是可以肯定的是，此次组织架构调整后，深铁背景管理层的实际权限进一步扩充。因此，在新组织架构落地的同时，9月16日晚间，万科也公告称，公司第一大股东深铁集团向公司提供不超过20.64亿元借款。自2025年初深铁集团接管万科以来，已累计向万科提供了259.41亿元借款。可以说，万科今年能在公开债市场保持不违约，全靠深铁集团真金白银的全力支持。
深铁集团如此大手笔支持万科，背后自然离不开加强对万科的管理。从年初1月份辛杰率领的深铁系管理层全面接管万科的运营工作，获得了人、财、事的管理权；到如今最新的组织架构变革后，开发业务的投资、财务等权限上收到集团，深铁背景管理层的实际权限已经从集团渗透到一线。现在的万科，几乎是深铁集团管理的一家子公司。
在深铁的高度介入下，万科未来的发展会如何？在前不久的业绩会上，万科新的管理层表示问题是历史原因造成的，并不是万科出现了本质问题，“万科开发业务体量庞大，在近几年高速发展的过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。”
管理层也表示相信万科甩掉了包袱，就能好起来。万科的半年报数据显示，上半年万科积极盘活存量资产，盘活回款近60亿元。2023年以来万科已经盘活货值约785亿元，累计实现新增销售超200亿元。
南方+记者 柴亚娟可以杠杆的股票软件
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