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]article_adlist-->三大运营商的省公司总经理里，究竟有多少位女性？答案是6位，分布在93家省公司之中，占比不足7%。而在这6位中，长期被业内视为“天花板样本”的，是中国移动贵州公司原党委书记、董事长、总经理张丽——她曾是中国移动31家省公司里唯一的女性一把手。
如今，这位女帅的去向已然落定。她没有继续留在省公司序列里，而是南下广州，出任中国移动互联网公司（下称中移互联网）总经理。从管理一省的通信市场，到操盘一个服务全网数亿用户的互联网产品平台；从深耕数据中心的“算力高地”，到直面普通消费者的“AI入口”，这次转身的反差，在运营商人事调整中并不常见。
一位在贵州扎根三十余年、主政省公司七年的女将，为何被派往互联网产品的最前线？答案，既藏在张丽的履历底色里，也藏在中国移动对“算力究竟怎样变现”这道必答题的求解之中。
]article_adlist-->消息源确认
据多家行业媒体披露，中国移动集团日前下发内部通知，任命贵州移动原党委书记、董事长、总经理张丽为中国移动互联网公司总经理，同时免去其贵州移动总经理、董事职务。相关报道与公开履历资料、企业工商信息相互印证，消息真实可靠。
需要说明的是，此次调整并非孤立事件。就在不久前，其原任职单位贵州移动的帅位已由冯晓波接任，两则任命在时间上前后衔接、互为闭环，构成一次完整的干部交接。换言之，张丽的“离”与“任”是同一枚硬币的两面：既是一次省公司换帅，也是一次集团专业子公司的主官补位。本文聚焦张丽本人的履新与其职业底色，对尚未经官方确认的具体分工细节不做臆测，一切以官方后续发布为准。
变动核心
本次变动的核心，并不在于“谁离开了贵州”，而在于中国移动把一位操盘省级算力战略高地多年的老将，放到了面向个人用户的产品前线。
先看岗位分量。中移互联网有限公司成立于2015年10月，注册地在广州，注册资本30亿元，是中国移动整合互联网基地及多个业务基地组建而成的专业子公司，长期聚焦“通信+互联网”赛道，围绕“号、卡、云、消息、通话”五大方向布局。其核心产品矩阵包括移动认证、超级SIM、5G消息、和彩云（移动云盘）、139邮箱、5G新通话等，业务月活跃用户规模超过3.7亿，多个产品规模过亿，2023年收入已突破百亿元，是当之无愧的集团级“头号C端平台”。
更关键的是，这家公司正处于一次战略转轨之中——正由传统的互联网产品运营平台，转向中国移动算力服务触达消费者（C端）的核心通道。这意味着，它的下一任掌舵人，不只要懂产品、懂运营，更要懂如何把抽象的“算力”包装成普通用户愿意买单的服务。把一位在算力战略高地深耕七年、又长年扎根市场前端的干部调来此位，释放的信号相当明确。
从新老交替的看点看，张丽此番属于“跨序列平移”：离开省公司一把手（二级正职）岗位，出任集团专业子公司总经理，级别与平台含金量不减，但赛道由“区域经营”切换为“产品与商业化”。这在通信央企体系中，是一种典型的“重用型调动”——不降格，而是换个更考验复合能力的战场。
值得补一笔的是，张丽接棒的是中移互联网这样一家“明星子公司”，而她留下的贵州移动，是中国移动算力版图上的战略高地。此番交棒，恰是“高地经验”向“入口能力”的一次迁移。
贵州通信市场画像（据贵州省通信管理局发布的行业数据，2026年1—5月口径）：
· 电信业务总量（上年不变单价）：194.2 亿元，同比增长 9.5%
· 电信业务收入：160.9 亿元
· 固定互联网宽带接入用户：1826.8 万户，同比增长 4.4%
· 移动互联网用户：4374.7 万户
· 电话用户合计：5071.5 万户（其中移动电话 4854.9 万户），同比增长 2.5%
· 5G 移动电话用户：3357.2 万户，同比增长 16.4%，渗透率约 69%
履历
张丽的职业生涯，是一部“贵州本土成长、市场条线起家”的教科书。她1972年8月出生，籍贯湖南湘潭，1993年8月大学毕业后参加工作，此后几乎全程在中国移动贵州公司体系内成长，从地市分公司到省公司专业条线，再到省公司决策层，路径清晰、根基扎实。
1. 地市与省会营销一线历练（早年）
· 贵州移动安顺分公司副总经理
· 贵阳市营销中心副主任
阶段点评：从地市分公司与省会营销中心起步，直接面对一线市场与客户，练就扎实的经营手感
2. 省公司专业条线轮转（成长期）
· 贵州移动客户服务中心副主任（主持工作）兼市场部副主任
· 贵州移动市场部副主任（主持工作）
· 贵州移动市场部总经理
· 贵州移动集团客户部总经理
阶段点评：横跨客服、个人市场、政企三大关键领域，形成罕见的全业务视野，是其最鲜明的能力标签
3. 地市公司主政（转任）
· 安顺移动总经理
阶段点评：首次执掌一家地市公司，从“分管一条线”转为“统管一盘棋”，补齐全面经营责任
4. 省公司决策层（至2019年）
· 贵州移动副总经理
阶段点评：进入省公司决策层，协助主持全局工作，为日后主政一方积累统筹经验
5. 主政贵州移动（2019—2026.09）
· 中国移动贵州公司党委书记、董事长、总经理
阶段点评：以47岁之龄晋升省公司一把手，一干七年，把贵州移动打造成集团算力战略高地，成为行业标志性女帅
主政中国移动贵州公司期间，张丽以党委书记、总经理身份公开露面（图为数博会活动画面）6. 执掌中移互联网（2026.09—）
· 中国移动互联网公司总经理
阶段点评：由“算力高地操盘手”转型为“AI入口操盘手”，走向算力产品研发与商业化的最前线
张丽
变动汇总表
项目 | 内容 |
|---|---|
变动主角 | 张丽 |
新任职务 | 中国移动互联网公司总经理（集团专业子公司） |
原任职务 | 中国移动贵州公司党委书记、董事长、总经理 |
变动类型 | 跨序列平级重用（省公司一把手 → 集团专业子公司主官） |
到任时间 | 2026年9月 |
接任其贵州岗位者 | 冯晓波（自中国移动财务公司副总经理提拔） |
关键标签 | 中国移动唯一的女性省公司一把手；主政贵州移动七年 |
履职新命题 | 推动中移互联网由产品运营平台向“算力服务触达C端”的核心通道转型 |
趋势分析
第一，女性高管的“稀缺样本”仍在被珍惜。三大运营商93家省公司总经理中，女性仅约6位，联通占了4位（广东、吉林、重庆、上海），电信仅西藏1位，移动原本只有贵州1位。张丽离任后，其贵州岗位由冯晓波接任，恰好仍是女性，说明集团在女性干部的梯队接续上保持了连续性。把这样一位稀缺的复合型女将放到集团专业子公司的关键位置，本身就是一种“压担子”式的信任。
第二，专业子公司主官正成为干部历练的“新高地”。本轮中国移动人事调整中，省公司与专业公司同步换血：王一秋由广西移动调任集团市场经营部总经理，顾宁伦由网络事业部副总经理升任总经理，孙健接任中移金科总经理。张丽调任中移互联网，正是这股“专业公司补位潮”的一部分，反映集团正在把最懂市场、最懂经营的主力干部，压向“产品与商业化”这条最需要能力的战线。
第三，“算力变现”倒逼干部能力结构升级。过去省公司一把手的核心竞争力是“扩规模、守份额”，而中移互联网总经理要解决的是“把算力变成用户愿意付费的产品”。张丽在贵州推动“AI贵州”行动，累计落地“AI体验店”“AI太空舱”“AI超级电视”等消费级场景，还推动了“家庭Token算力套餐”从技术到产品到商业的全链条落地——这些经验，恰恰是C端算力变现最缺的“产品化手感”。
第四，从“区域经营”到“全国产品”的能力平移风险不小。省公司是“守土有责”的区域经营主体，专业子公司则是要面向全网、全集团协同的产品运营平台，两者的资源调动逻辑、考核方式、协同半径都大不相同。张丽能否把贵州的“实战打法”复制到全国化的产品平台上，是观察这次任命成效的关键，也是同类跨序列调动的共性考题。
第五，区域战略高地的干部正被系统性“再配置”。贵州是全国首批17个国家算力互联互通区域节点省份之一，2026年8月被正式纳入国家“1+M+N”算力互联互通体系布局，实施主体由电信贵州、移动贵州、联通贵州与贵州电网四方联合组建。张丽此时从“节点建设者”转为“入口运营者”，某种程度上是中国移动把算力布局的资源沉淀，向用户侧变现环节前置的一步棋。
三大运营商专业子公司一把手对比
在面向个人用户的C端互联网与算力服务平台层面，三大运营商均已布下重兵。把三家的旗舰专业子公司主官摆在一起看，差异颇为清晰：
运营商 | 专业子公司 | 一把手 | 近期侧重 |
|---|---|---|---|
中国移动 | 中移互联网公司 | 张丽（2026.09 履新） | 号、卡、云、消息、通话与算力融合，打通算力触达C端通道 |
中国电信 | 天翼云公司 | 胡志强（董事长、总经理） | 息壤一体化算力网底座，推进“Token经营”与智能云体系 |
中国联通 | 联通在线公司 | 刘志坚（董事长），总经理继任待定 | 云盘、AI彩铃、呦爱系列AI终端与云呦平台等公众侧产品 |
三家路径各有侧重：移动走的是“通信入口+算力”的融合路线，依托超级SIM、5G消息、和彩云等高频入口把算力送进用户手机；电信以天翼云为底座，主打“国云+国芯+国模”的算力基础设施与Token服务平台，偏向从云网侧向C端延展；联通在线则更强调“公众侧产品运营”，在AI智能终端、云盘、彩铃等具身化、轻量化产品上做出差异。张丽的到任，使移动这条“入口路线”多了一位市场出身的操盘手，也让三家在C端算力入口上的竞合更富看点。
值得一提的是，运营商金融科技板块同样是专业子公司主官的练兵场：中国移动旗下中移金科由孙健接任总经理、沈红群继续担任党委书记与董事长；中国电信旗下翼支付由宁檬掌舵。这些平台与中移互联网一道，构成了三大运营商“从通信主业向数字服务延伸”的干部矩阵。
张丽
分析师解读
张丽此番调任，首先是一则关于“能力适配”的清晰信号。中移互联网正处于由产品运营平台向“算力服务触达C端核心通道”转型的关键节点，而C端算力产品眼下最大的难题，是如何让普通用户理解并愿意为“算力”买单。这需要的不只是技术底座，更是把抽象能力包装成可感知产品的能力——而这正是张丽长年积累的强项：她做过客服、做过市场、做过政企，最擅长把一件事“讲给用户听、卖给用户用”。
其次，这次任命折射出中国移动对“算力如何变现”的紧迫感。贵州是中国移动算力布局的重要节点，张丽在任七年，深度参与了数据中心建设、算力调度、智算集群运营与政企算力服务的全链条，对供给侧了然于胸。如今把她放到需求侧的最前端，本质上是让“最懂算力供给的人”去解决“算力如何被消费”的问题——这是一种打通供需两端的用人思路。
再次，七年任期本身就是一份沉甸甸的成绩单。在干部交流频繁的通信央企体系里，能在一省主政七年，本身就是能力与口碑的双重证明。任内贵州移动营收规模早已突破200亿元，跻身集团“中等规模省公司”梯队，在三大运营商93家省公司中排名靠前。从提前完成电信普遍服务试点，到推动算力并网与政企拓展，张丽留下的是一份“既有规模、又有质量”的经营盘。
更深一层看，张丽的转身也是观察运营商“女将格局”的一个窗口。三大运营商省公司总经理中女性占比不足7%，长期是“少数派”。张丽离开省公司序列、进入集团专业子公司赛道，某种程度上打破了“女性高管多集中于省公司”的刻板路径，也为后来者提供了一个新的样本：女性高管的舞台，不只在区域经营，也在全国化的产品与商业化前沿。
挑战同样真实。中移互联网要面对的是全网数亿用户的挑剔，产品迭代节奏远比省公司经营更快，且需与集团各条线、各专业公司高频协同。张丽能否把贵州“实战派”的稳健，转化为产品平台上“快决策、快迭代”的灵活，将是检验这次跨序列重用的关键。对关注运营商人事脉络的观察者而言，这不只是一次平级调动，更是一次关于“区域经营干部能否胜任全国产品操盘”的实战检验。
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